کارآفرینی در سنگاپور

 

 

کارآفرینی در دانشگاه به عنوان رویکردی محوری در دانشگاه ملی سنگاپور می شود. مسئولان دانشگاه ملی سنگاپور عقیده دارند در سای هی اقتصاد متغیر جهانی، چال شهایجدیدی پیش روی این دانشگاه قرار خواهد گرفت. در حالی که سابقاً پیشرفت های قدم به قدم،تضمین کافی برای موفق بودن یک اقتصاد محسوب می شد، امروزه حتی نوآوری های سریع و بنیانی در زمینه ی فن آوری اطلاعات و ارتباطات تنها برای باقی ماندن در گردون هی رقابت کفایت می کنند و نه بیشتر. آن ها معتقدند حتی اقتصادهای پیشرفت های همچون اروپا و ژاپن، که هنوز به بهبودهای مرحله به مرحله دل بست هاند به زودی خود را در معرض زوال خواهند یافت؛ در حالی که در سوی دیگر، اقتصاد ایالات متحده که از تغییرات سریع و بنیانی استقبال م یکند، پایدار خواهد ماند. اما ارتباط این مقولات با محیطی مانند دانشگاه چیست؟ دانشگاه ملی سنگاپور برای هم تراز بودن با اقتصاد نوین جهانی، نیاز دارد علاوه بر ایفای نق شهای سنتی ،(NUS) آموزش و پژوهش، به پرورش روحیه و فرهنگ نوآوری و کارآفرینی بپردازد؛ که این مهم با تقویت روحیه تعامل، هشیاری و آمادگی پذیرش خطر از سویی، و از سوی دیگر با تأمین زیرساخت ها، شبکه ها، فرآیندها و تجهیزات مورد نیاز قابل انجام است. بنابراین دانشگاه می بایست پیوندها و فرصت هایی را برای مشارکت صنعت و ایجاد ارتباط بین یادگیری و انتقال دانش و کاربرد آن به وجود آورد. همانگونه که دکتر تن کنگ یام، وزیر دفاع، نیز تصریح نموده است، تنها در این صورت است که دانشگاه ملی سنگاپور، دانشگاهی در رده جهانی به شمار خواهد آمد. اهمیت این موضوع به قدری است که دکتر تونی تن کنگ یام، معاون نخست وزیر و وزیر دفاع، در مراسم افتتاحیه بیزورلد اظهار می دارد: یک دانشگاه رده جهانی باید در سطح کارشناسی، آموزش باکیفیتی ارائه نماید و در سطح کارشناسی ارشد » «. آموزش و پژوهش را توسعه دهد و در عین حال کارآفرینی و مشارکت صنعت در آن پرورش یابد دولت به ارتقای جو کارآفرینی در سنگاپور ادامه خواهد داد و حتی حاضر » : وی در ادامه می افزاید است تغییرات لازم را در قوانین و سیاست ها به وجود آورد. مراکز آموزش عالی ما نیز می توانند نقش مؤثری را در ارائ هی ابزارهای لازم به دانشجویان جهت توسع هی قابلیت های کارآفرینانه ی خویش و را هاندازی کسب و کار جدید، ایفا نمایند. اما برای توفیق در ایجاد فرهنگ کارآفرینی در سنگاپور، باید از مدارس آغاز کنیم. چرا که در مدارس دان شآموزان انگیزش و گرایش خواهند «. یافت و تصمیم م یگیرند در زندگی چه کاره شوند به عنوان منطقه آزاد سرمای هگذاری بنیان نهاده ،NUS Enterprise ، به همین سبب در اکتبر 2001 شد؛ که در آن کارآفرینان دانشگاهی از قید و بند قوانین مرسوم راه اندازی یک کسب و کار، آزاد و معاف هستند و حتی تا حدودی حمایت نیز می شوند تا از انعطاف بیشتر و قدرت پاسخ سریع تری زمینه ی مناسبی را برای شکل گیری بخش عظیمی NUS Enterprise ، برخوردار گردند. همچنین از نوآوری های دانشگاهی و آزمایش و رفع محدودیت های اقدامات کارآفرینانه فراهم می آورد. اقدامات و تمهیدات خوبی برای کارآفرینان آن انجام ،NUS Enterprise با وجود نوپا بودن مرکز در سیلیکون ولی 1 و بایوولی 2 که امکان کارآموزی NUS گرفته است؛ مانند کال جهای فرامرزی در NUS Enterprise دانشجویان در کسب و کارهای نوپای های تک را فراهم می آورد و مرکز که علاقمند به حضور در بازارهای ایالات NUS سیلیکون ولی ویژه کسب و کارهای نوپای متحده باشند و بانک داده ی فن آوری که به علاقمندان امکان دسترسی آنلاین به اطلاعات آخرین هم اکنون مشغول افزایش NUS . را در هر کجای جهان مهیا م یسازد NUS فن آوری های اثربخشی خدمات خویش است؛ اقداماتی مانند سرعت بخشیدن و ساد هسازی فرآیند حمایت و امتیازدهی مالکیت فکری دانشگاه و افزایش ارزش افزوده ی خدمات دانشگاه به کسب و کارهای شکل می گیرند. ،4NUS 3، دفتر ارتباطات صنعتی و ف نآوری NUS دانشگاهی ارتباط دارند: مرکز کارآفرینی 6. هر یک از این واحدها عملکرد NUS 5 و مرکز پشتیبانی کسب و کار NUS کالج های فرامرزی خاص خودشان را در جهت تسهیل ایجاد شرکت های جدید و ترویج فرهنگ عمومی کارآفرینی دارا می باشند. از سوی دیگر این مراکز در کنار هم تشکیل حجم انبوهی از منابع، NUS در می دهند. NUS خدمات، تخصص و تسهیلات را برای کارآفرینان بلندپرواز وجود دارند: واحد گسترش NUS Enterprise علاوه بر این چهار واحد، سه واحد دیگر نیز در

9. این واحدها مستقیماً به کارآفرینی در NUS 8 و واحد انتشارات NUS 7، واحد مشاوره NUSNUS دانشگاه ارتباطی ندارند ولی توجه به آنها از ارزش زیادی برخوردار است. واحد مشاوره خدمات مشاور هی مستقل و قابل اعتمادی را به صنعت و دولت ارائه م یکند و بدین وسیله اساتیدرا در پروژه های میان رشته ای درگیر می نماید تا دانش آ نها را فراتر از مرزهای آکادمیک NUS 3 NUS Entrepreneurship Center (NEC) 4 NUS Industry and Technology Office (INTRO) 5 NUS Overseas Colleges 6 NUS Venture Support 7 NUS Extension 8 NUS Consulting 9 NUS Publishing

پروژه ی شرکتهای دانشگاهی بررسی دانشگاه ملی سنگاپور صفحه ی 8 گزارش نهایی فرصت هایی را جهت ادام هی تحصیل در شاخ ههای NUS گسترش دهد. واحد گسترش و همچنین سایر آحاد جامعه فراهم می آورد. واحد انتشارات NUS تخصصی برای فارغ التحصیلان نیز کتب دانشگاهی و دانشجویی را چه در قالب کاغذی و چه الکترونیکی به طبع می رساند. در منطقه و تمام جهان تبدیل گردد. NUS همچنین تلاش می کند تا به شاهراه توزیع دانش